Ledertaler skaber lederskab
Research output: Contribution to journal › Journal article › Research
Standard
Ledertaler skaber lederskab. / Gabrielsen, Jonas; Møller, Mette.
In: Ledelseidag.dk, Vol. November/december, No. nr. 10, 2014.Research output: Contribution to journal › Journal article › Research
Harvard
APA
Vancouver
Author
Bibtex
}
RIS
TY - JOUR
T1 - Ledertaler skaber lederskab
AU - Gabrielsen, Jonas
AU - Møller, Mette
PY - 2014
Y1 - 2014
N2 - De fleste ledere opdager hurtigt potentialet i mundtlig kommunikation. Men hvad er det egentlig for en form for mundtlig kommunikation, der fylder på direktionsgangene? Mange ledere vil nok intuitivt svare samtalen – men måske de i lige så høj grad burde tænke ledertalen? Det kræver imidlertid, at vi forstår ledertalen bredere end den klassiske tale, hvor lederen én gang om året taler til den samlede organisation. Artiklen peger på, at ledertalen er en effektiv ledelsesressource – når blot vi ser ledertalens tilstedeværelse i det daglige ledelsesarbejde og afdækker, hvad den kan gøre for både lederen og organisationen
AB - De fleste ledere opdager hurtigt potentialet i mundtlig kommunikation. Men hvad er det egentlig for en form for mundtlig kommunikation, der fylder på direktionsgangene? Mange ledere vil nok intuitivt svare samtalen – men måske de i lige så høj grad burde tænke ledertalen? Det kræver imidlertid, at vi forstår ledertalen bredere end den klassiske tale, hvor lederen én gang om året taler til den samlede organisation. Artiklen peger på, at ledertalen er en effektiv ledelsesressource – når blot vi ser ledertalens tilstedeværelse i det daglige ledelsesarbejde og afdækker, hvad den kan gøre for både lederen og organisationen
KW - Det Humanistiske Fakultet
KW - ledelsesretorik
KW - ledertalen
M3 - Tidsskriftartikel
VL - November/december
JO - Ledelseidag.dk
JF - Ledelseidag.dk
IS - nr. 10
ER -
ID: 129063294